Cobrar por proceso y pagar por prueba
es un margen que se achica solo.
Las plataformas tradicionales cobran por aplicación. Cuando un proceso requiere evaluar a doce aspirantes para contratar a uno, el costo se multiplica por doce y el precio al cliente no.
El margen depende del volumen
Cuantos más candidatos evalúa por proceso —que es lo que hace bien el trabajo— peor le va al margen. El incentivo queda al revés.
Cada cliente en su propio archivo
Sin un tablero común, la información vive en carpetas separadas y comparar entre procesos es trabajo manual.
El reporte es el entregable
Lo que el cliente recibe es un documento. Si sale de una plantilla genérica con otro logo, el trabajo se ve más barato de lo que fue.
Un tablero, varios clientes, cada uno en su compartimento
Separación por cliente
Cada empresa ve solamente lo suyo; el consultor ve todo desde un mismo lugar. Disponible en el plan Enterprise.
Sin costo por aplicación
Evaluar a doce para contratar a uno no cambia lo que paga.
Reportes para entregar
Reporte ejecutivo, perfil integrado y resumen de una página, listos para el cliente final.
Catálogo completo
22 evaluaciones con validación publicada, combinables en baterías por puesto.
Talento interno
Planes de desarrollo y análisis de equipo: una línea de servicio más para ofrecer.
Acompañamiento
En el plan Enterprise, horas mensuales con un consultor especialista en selección.
Cómo lo usan hoy
Consultora multiempresa
Una consultora de capital humano centroamericana maneja doce corporativos en paralelo. Cada cliente ve solo lo suyo; el consultor ve el conjunto.
Entrega del informe
El reporte ejecutivo se genera con la evidencia ya citada, así que el consultor revisa y ajusta en lugar de redactar desde cero.
Desarrollo interno
Las mismas evaluaciones aplicadas al equipo del cliente abren un servicio de desarrollo además del de selección.
Casos de clientes reales. Los nombres se omiten por confidencialidad.
El proceso completo, en dos minutos
De la vacante vacía al contrato firmado. Cada paso es una pantalla real del sistema.
El entregable que le pasa a su cliente
Un documento con la evidencia ya citada. El consultor revisa y ajusta, en lugar de redactar desde cero.
- 1Recomendación en una líneaAvanzar, avanzar con reservas o no avanzar, con el razonamiento que la sostiene.
- 2Puntaje de ajuste al puestoQué tanto encaja esta persona con lo que el puesto pide, sobre 100.
- 3Fortalezas con evidenciaCada una citando de qué respuesta salió, no afirmaciones sueltas.
- 4Riesgos y qué preguntarLo que conviene validar antes de contratar, con la pregunta concreta para hacerlo.
- 5Preguntas de entrevistaFormato STAR, específicas para ese candidato y lo que su evaluación dejó abierto.
- 6Señales de validezCuando el patrón de respuestas sugiere azar, deseabilidad social o inconsistencia, el reporte lo marca.
Instrumentos con validación publicada
El catálogo se apoya en instrumentos con revisión por pares —versiones abiertas y validadas— más dos escalas propias construidas sobre ellos. Adaptadas al contexto laboral de Centroamérica y México.
Mide las cinco grandes dimensiones de personalidad, el modelo con mayor respaldo en la literatura científica.
Honestidad-humildad, una dimensión que la literatura asocia con conductas contraproducentes en el trabajo.
Inteligencia emocional aplicada al desempeño laboral.
Estilo conductual en el trabajo y bajo presión. Es descriptivo: aporta lenguaje común, no predicción.
Valores personales según el modelo de Schwartz: qué prioriza la persona al decidir.
Razonamiento con series visuales y con ítems verbales y numéricos. La parte visual no depende del nivel de lectura.
Qué es y qué no es
Las evaluaciones psicométricas aportan información que una entrevista no alcanza a cubrir: patrones de comportamiento, valores y capacidades medidos con instrumentos estandarizados. Es información de apoyo para decidir mejor.
No reemplazan la entrevista, las referencias laborales ni las pruebas técnicas, y no deben ser el criterio único de una decisión de contratación. Ninguna evaluación predice con certeza el desempeño ni la permanencia de una persona: aporta probabilidades y señales, no garantías.
El reporte incluye esta misma aclaración, y marca cuándo los resultados de alguien deben leerse con cautela.
Hablemos de su operación
Cuéntenos cuántos clientes maneja y le armamos una propuesta con el plan que corresponde.